Membangun Dinamika Tim
Dalam suatu tim, kita dihadapkan dengan berbagai perbedaan. Dari segi karakter, sifat, kebiasan, dan masih banyak lainnya. Menghadapi segala perbedaan tersebut bukanlah hal yang mudah. Dalam sebuah tim, beradaptasi dan membentuk tim yang baik untuk menyelesaikan tugas adalah suatu tantangan.
Dinamika dari suatu tim merupakan salah satu faktor yang dapat membuat kinerja tim. Lantas, bagaimana cara membangun dinamika tim yang baik? Pada artikel ini saya akan menuliskan mengenai dinamika tim beserta hal yang sudah saya implementasikan pada tim saya di mata kuliah Proyek Perangkat Lunak.
Mengenal Dinamika Tim
Sebuah tim dapat didefinisikan sebagai dua orang atau lebih yang bekerja sama untuk secara saling terkait untuk memenuhi tujuan atau tujuan tertentu. Di luar ini, sebuah tim bisa untuk jangka panjang atau datang bersama-sama selama beberapa jam.
Dinamika tim dapat dipahami sebagai bagaimana peran dan perilaku anggota tim yang berbeda berdampak pada anggota grup lain dan grup secara keseluruhan. Oleh karena itu, dinamika tim tidak disadari, faktor psikologis yang memengaruhi arah perilaku dan kinerja tim.
Ciri Dinamika Tim yang Baik
Tim dengan dinamika kelompok yang baikcenderung memiliki anggota tim yang saling percaya. Mereka dapat bekerja menuju keputusan kolektif dan mereka bertanggung jawab atas hasil. Tim dengan dinamika kelompok yang baik mungkin konstruktif dan produktif, dan dapat menunjukkan pemahaman bersama dan perilaku korektif diri. Di sisi lain, dinamika kelompok yang buruk dapat mengganggu keberhasilan pengambilan keputusan dan hasil kerja. Dinamika kelompok penting karena berdampak pada hal-hal seperti kreativitas, produktivitas, dan efektivitas.
Strategi untuk Meningkatkan Dinamika Tim
- Lakukan diagnosis dan kenali tim Anda
Amati tim anda, kenali kelebihan dan kekurangan masing-masing tim anda dengan baik. Lakukan pertemuan secara rutin (dalam kasus ini kelompok kami melakukan daily scrum) untuk mengetahui kondisi dari masing-masing anggota. Dengan melakukan ini anda akan selalu aware dengan kondisi teman anda serta progress pekerjaan yang sedang dilakukan oleh tim anda.
- Atasi masalah dengan cepat
Dalam mengerjakan suatu projek, masalah pasti akan terjadi. Untuk mengatasi masalah tersebut pastikan kelompok anda saling bahu membahu dalam menyelesaikan ini. Dalam satu tim, masalah apapun adalah masalah kelompok bukan masalah individu. Apabila anda berhasil menyelesaikan permasalahan tersebut bersama, bukan hanya anda atau teman anda yang berhasil, namun itu berarti satu tim anda yang berhasil dalam menyelesaikan masalah tersebut.
- Meningkatkan budaya tim
Bangunlah suatu budaya tim yang supportive. Membangun tim untuk mendorong hubungan yang lebih kuat antara anggota tim individu. Dengan menciptakan tempat kerja yang mendukung kesejahteraan, kesuksesan, dan antusiasme. Nilai keragaman dan pikirkan tentang bagaimana Anda dapat membangun kepercayaan dan rasa hormat di antara anggota tim. Mendukung komunikasi terbuka, berbagi ide melalui budaya kerja yang inklusif.
- Bangun komunikasi
Lakukan komunikasi terbuka dan dorong anggota tim untuk berkomunikasi dengan jelas satu sama lain, jangan pernah menyembunyikan permasalahan apapun dari anggota kelompok. Tetap perbarui anggota tim tentang perubahan dan berita proyek, dan mereka akan merasa disertakan dan diberi tahu tentang apa yang sedang terjadi. Pastikan anda mendengarkan masukan dan saran anggota tim agar mereka merasa suara mereka didengar.
- Selalu memperhatikan
Sebagai bagian dari kepemimpinan organisasi, Anda harus selalu memperhatikan tim Anda dan mengetahui apa yang sedang terjadi. Perhatikan perilaku yang tidak dapat diterima seperti intimidasi, pemikiran kelompok, dan freeriding sehingga Anda siap untuk segera mengatasinya. Perkuat perilaku positif seperti kolaborasi yang sukses, berbagi ide, kepercayaan, dan rasa hormat.
Dengan mengimplementasikan hal-hal diatas, saya merasa senang dalam pengerjaan projek saya. Karena tim saya terasa sangat nyaman dan saya merasa dekat dengan seluruh anggota tim saya tanpa terkecuali.
Source:
